创新和软实力竞争高峰论坛

2007，创新和软实力已成为当今国际社会和企业的主流声音,也是中国政府大力倡导的国家战略之一。2007，无论是国家还是企业都在创新的道路上不断探索，并积累了丰富的理论经验和实践成果。尤其是跨国公司！2008年1月24日，《IT时代周刊》将举办创新和软实力竞争为主题的高峰论坛，搜讯网作为本届盛会的网络支持媒体，将全程直播此次论坛盛况，敬请广大网友关注！

    2007，创新和软实力已成为当今国际社会和企业的主流声音,也是中国政府大力倡导的国家战略之一。2007，无论是国家还是企业都在创新的道路上不断探索，并积累了丰富的理论经验和实践成果。尤其是跨国公司！2008年1月24日，《IT时代周刊》将举办创新和软实力竞争为主题的高峰论坛，搜讯网作为本届盛会的网络支持媒体，将全程直播此次论坛盛况，敬请广大网友关注！

   主持人：尊敬的各位领导、各位来宾：

    大家下午好！我是主持人吴霞，是EMC大中华区公共关系和企业传播的经理。首先非常欢迎大家的光临。一个月前曹总说给了我一个电话，说你来给我主持吧，我基本上下定决心我一定会来的。这几年当中的媒体合作过的上百家不止，我感觉只有IT时代周刊和我们是共同成长的。回顾几年前，IT时代周刊刚刚创刊的，我们大家都知道曹总是非常辛苦的。这是曹总一手打下的媒体，我非常高兴看到他能够走到今天，今天这么高朋满座。所以对于我来讲，今天更像是一次老朋友们的聚会。我在台下看到好几位熟悉的面孔，是我以前曾经IBM，包括曾经在联想合作过的有老板、有同事，感到心里非常的温暖。希望在座的各位来宾可以当做一次老朋友的聚会，一次叙叙旧，一起聊聊。今天我们请到行业级的非常重量级的人物。

    在我们的论坛开始之前，请允许我为大家介绍一下出席我们今天论坛的领导和来宾：

    中国工程院院士 中科院计算所研究员  倪光南

    微软全球资深副总裁、微软（中国）有限公司董事长  张亚勤博士

    AMD全球高级副总裁、大中华区总裁  郭可尊女士

    上海盛大网络发展有限公司总裁  唐骏先生

    分众传媒CEO  江南春先生

    海尔科技有限公司营销总经理  周兆林先生

    福州福昕软件开发有限公司总经理  熊雨前

    中国万网的市场总经理  周锚先生

    接下来向您隆重介绍的是这本杂志的灵魂人物就是

    IT时代周刊出品人、总编辑  曹健

    还有传媒领袖网总编程大宇，IT时代周刊北京中心主任于军。

    我们首先有请IT时代周刊出品人、总编辑曹健先生为我们致欢迎词。

    曹健：各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家下午好！

    首先允许我代表主办方《IT时代周刊》和传媒领袖网，对大家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

    过去的一年，是《IT时代周刊》和传媒领袖网取得丰硕成果的一年。《IT时代周刊》发行量持续上升，影响力继续扩大，广告收入也突破了历史的新高，突破2500万。在其他平面媒体普遍下滑的情况下，《IT时代周刊》一支独秀，就像风雪中的寒梅，傲然屹立。成立仅两年的传媒领袖网，点击量与日俱增，在传媒领域和跨国公司之间扮演着越来越重要的角色。

    我们取得的每一个进步都和在座朋友们的支持和帮助分不开。是你们的创新理念和对事业的孜孜追求，让我们心潮澎湃，欲罢不能。你们对社会的卓越奉献是《IT时代周刊》和传媒领袖网全体员工勇往直前的永恒动力！

    朋友们，我们正处在一个创新的年代。像人类的任何一段历史一样，我们也拥有自己的时代英雄。他们的所思所想，永远都在引领着更多的人前进。今天的峰会，就是这样一场时代先锋人物的思想盛宴，各位在此即将听到的，正是他们有关创新的真知灼见。

    我不会忘记，在上海，盛大总裁唐骏先生在公园里与我的深谈，他把多年对公司治理的心得与我分享，给我很大的启发；我也不会忘记，微软中国董事长张亚勤先生对创新的独到见解，他的勤奋和刻苦是我的榜样，一年发表几十篇世界顶级的学术论文，这种超人的毅力奠定了他今天超人的声望，同时也给我内心深深的震撼；我也不会忘记，诺基亚全球副总裁邓元鑒先生把销售做到极致的浪漫情怀，在他手里，手机是人生的音符，中国的山山水水是他的琴盘，他弹奏的，是我们这个时代的《英雄交响乐》。他所创下的市场占有率，让诺基亚在中国的舞台上巍然屹立，高山仰止。我和他多次见面畅谈，每次回来后心情都久久不能平静；我也不会忘记，AMD全球高级副总裁、科学家郭可尊女士，她，不显山不露水，言语轻轻，行事低调。但，正是她，把AMD的中国市场做得风生水起，她用创新的理念和创新的产品为中国的信息产业发展提供了另一种选择和全新的思维方式，我和她见面次数虽然不多，但，她举手投足间流露出的大家风范让我敬仰；我也不会忘记，分众创始人江南春先生，仅用一个液晶显示屏就征服了华尔街的资本巨鳄，想别人不敢想，做别人不敢做，正是江南春先生的胆识过过人之处。那次在上海，我们两相约在一家小酒店里，他给我展示了一幅未来精准广告的生态环境，让我醍醐灌顶，豁然开朗。

    我刚刚从美国回来，漫步在硅谷的长廊里，一家家世界知名的企业就在眼前：惠普、INTEL、AMD、GOOGLE、苹果、SUN、思科等，他们的牌子就在我的眼前晃动。我在想，他们到底有什么魔力能够让自己为世人所敬仰？而我们泱泱大国却很少有如此多的企业群闻名世界？

    是创新！

    众所周知，发达国家用于创新的投入是GDP的3%，而我们国家还不到1%；优秀的跨国公司用于创新的投入是总收入的10%，而我们的企业却不到3%。
所以，今天我们讲创新尤其重要，对我们的国家，对我们的民族具有重要的历史意义和现实意义。 

    本来，INTEL总裁杨叙先生要出席这次会议并做主题演讲的，因为和美国总部的会议相冲突，不能前来出席，他让我代他向参会的所有嘉宾朋友问好，他还专门委派了一个代表前来出席会议并做发言。

    今天来自平面、广电、网络等媒体共30余家现场报道此次论坛，在这里我一并表示感谢。

    最后，预祝大会圆满成功！

    主持人：感谢曹总热情洋溢的致辞。

    现在简单为大家介绍一下，我们今天的活动分为三个环节。

    我们知道在2007年，正是IT时代周刊的创新年，在这一年中，IT时代周刊进行了管理创新、内容创新、发行创新、这三项都取得了非常好的成绩。在这一年中，我们也欣喜的发现IT时代周刊的合作伙伴，特别是出席今天论坛的各单位的来宾和朋友，也进行了自己诸多的创新。

    下面我们有请中国工程院院士、中科院计算所研究员倪光南先生演讲。他为我们演讲的主题是推进信息领域的自主创新。

    倪光南：各位业界领袖，各位嘉宾，下午好！

    非常高兴参加IT时代周刊第三届年会，特别是这次创新与软实力竞争高峰论坛，我觉得是很好的机会。我在这次会上跟大家探讨一下关于中国信息领域自主创新的问题。

    我们知道在前不久，就是十七大上胡锦涛总书记提出了有五化并举，就是说工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化。还有“两化”融合，就是大力促进信息化与工业化的融合。所以我觉得为了实现“五化”并举，“两化”融合的历史使命，我们就承担了这个创新的历史任务。

    这个数据是电子信息产业，2007年实现销售收入5.6万亿元。我们工业增加值比较低，大概是20%多，利润一般是3%左右，但是作为一个高技术产业这是很低的。我们R&D投入只有约2%普遍不足。我们的自主创新能力还是不够的，我们在一些核心技术方面还是依赖于外国。为了要支撑我们“五化”并举和“两化”融合，我们面临着提高自主创新能力的任务。

    这个图表大家可以看到中国电子信息产业发展的趋势是很好的。但是说明我们做大了，没有做强。我们要求从信息大国发展到信息强国，希望中国可以从中国制造发展到中国创造。那么我们看一下，这是很老的很有年代的，是施振荣先生提出的“微笑曲线”。我们看到一方面可以掌握标准，掌握一些重要的核心技术，取得一个高附加值，另外一个方面可以通过行销，通过你的品牌规模实现效益。但是很不幸，我们中国很多的大量的企业处于简单的加工、制造。这是我们的附加值取得不高的很重要的原因，我们产业链没有掌握这个高端，而是处于产业链的低端。

    我们中国制造，像苹果很有名的产品，是中国制造。但是我们看到中国制造取得的附加值，销售是300美元，但是利润仅3美元，其中人工成本4美元。我们看到制造业的低端，我们必须要提升起来。

    我们国家在信息领域的重大专项，我们知道核心电器企业，都是和信息领域有关的，那么这些专项是国家投入每个专项都是上百亿，非常重要的支撑国家需要在信息领域加强自主创新，那么这些工作我们能够保证我们国家可以通过对科技的支持，来支持我们的产业的发展，科技的发展。

    那么我们在国际化的环境之下，应该有支持自主创新的途经，可以通过政府采购，比如说国家可以支持一些产业研究，产业研究和竞争前的开发活动。那么我们国家对标准方面做了很大的支持，比较有名的我们知道3G通信的TD-SCDMA标准，还有音视频编解码标准AVS。我们看到UOF，我们看到这个机会从二进制向开放文档格式过渡。我们国家组织力量开发这样的标准，目前UOF已经得到国际的关注。世界上同样的标准有三个，ODF，OOXML和UOF。关于开发标准，介绍一下国际上的这个方面的一些竞争，我们最近注意到去年年底丹麦政府给WTO的TBT委员会一个报告，说明丹麦政府正准备实施一些与丹麦各地区及直辖市政府达成的协议，在公共部门的软件中使用开放标准，它要求在2008年1月1日以后，在公共部门新的IT系统中将强制实行9套信息技术开放标准。开放标准的优点，有利于公平竞争，有利于减轻用户负担，有利于增强安全性。第一这个标准必须是公开可获得的，第二是这个标准必须是可由自由实施的，无论现在或将来，这个还需要探讨。第三，这个标准必须在一个开放的论坛中，通过开放的程序进行标准化和维护。我们一定说的公平、合理，但是在软件里面可以要求，特别是强制性开放免费使用是合理的。当然需要大家来研讨不断发展。因为开放标准比较复杂，也许需要第三方认证来做。那么开源软件可以很好地支持开放标准，像荷兰，我们可以向他们学习。另外我们看到开源软件的发展，我们最近注意到俄国方面我们要学习。

    还有软件方面，我们中国有很好的机会，中国的软件市场规模比较好，去年是软件市场规模已经超过印度，2006年软件业的销售额达到4800亿元，近年来基本上增长率都在30%左右。但一些重要市场，主要被外国软件所占据，本国软件企业规模普遍很小，在市场上缺乏竞争力。那么这是一个简单的图，但是市场规模已经比印度要大，也说明信息化的推动，市场不断地发展。那么中国的软件目前初具规模的体系，因为我们的市场比较完整，所以中国软件规模还不是太大，但是我们软件的范围还比较广，国内软件目前已经初步均衡的发展，这是一个很好的形态，我们市场有一个推动力量，我们这样的市场可以培育一个很好的软件产业，这是我大概把我们信息产业部的数据有一个大体上的估算，国内软件基本上有一定的规模。

    这是最近的在去年SAP中国研究院院长芮祥麟博士提出的软件开发过程的“微笑曲线”一个是市场推广，我们要加强整个软件产业的创新，我们有这个市场能力，那么有这个市场需求，把整个的软件产业可以构造起来。

    各类软件业务的主要贡献，从信息安全，信息化的支持，制造业的提升，还有增加GDP方面，各方面都有需求。

    在座的有很多的业界领袖，我简单地把中国信息领域的情况说明一下。我们看到信息科技正处于更新换代时期，我们相信在国家的大力支持下，通过中国产学研用各界齐心协力的奋斗，中国信息领域的自主创新能力将迅速增强，从而建立起一个自主的信息产业体系，为实现五化并举和两化融合作出贡献。预祝这次论坛圆满成功。谢谢大家！

    主持人：接下来有请微软全球资深副总裁、微软（中国）有限公司董事长张亚勤博士，有请！

    张亚勤：尊敬的曹健总裁，女士们，先生们，媒体的朋友们，大家下午好！

    首先十分高兴有机会参加今天的论坛。IT时代周刊也是我最喜欢阅读的IT杂志，在中国。我对曹健总裁也是十分的敬佩，我觉得他是十分的敬业、勤奋，也是充满了新闻的理想的新闻领袖。另外这个杂志也是以独特的视角，以全新的思维，深入的内容获得很大的成功。也祝贺IT时代周刊的成功。

    今天我讲的题目就叫做创新与软实力，特别是企业的软实力。软实力这个概念，这个术语由哈佛大学的教授提出来的，他说其实在原始定义的时候，讲的是一个国家的综合实力，包括两个方面，一个方面是经济、科技、军事实力，体现的硬实力。另外一个方面是文化、价值观念，社会制度、发展模式，生活方式，意识形态，很难量化的一些软实力。那么在很多方面，这个软实力和硬实力同样重要。如果把它影射到企业里面来，有四个方面，首先是创新的领域，第二是管理的机制，第三是企业文化，第四是品牌的声誉。我个人认为还有一个重要的方面，就是辐射和放大的效应。作为一个企业，你不仅自己在做产品，在创新。我觉得重要的是你能不能有一个生态链，能不能对别的企业造成可依赖性。你投入一块钱，你赚一块钱，在这个产业到底多大影响，多大的辐射，我觉得这个是衡量企业软实力的很重要的一个参数。

    今天由于时间的关系，我讲两个方面，一个是创新，一个是辐射效应。那么创新有很多的讨论，我认为的话，有三个特征，三个趋势。

    那么首先是多元性、快速性，全球性。创新的不仅仅是技术的发明和创新，很重要了是管理、文化，流程，特别是商业模式的创新。一个成果的企业可以把各个方面，各种创新的因素把它结合起来，来提高自己的核心竞争力，所以这是在熊彼特意义下的创新，在生产过程当中引入新的参数，使得你的企业有更强的竞争力，甚至有的时候毁坏性的，自我否定性的创新。第二就是快速性，创新的周期越来越短。早期我们中国的四大发明，周期是上千亿，到了蒸汽机，电报、电话是上百年，几十年，到了移动就是几十年，几年，日新月异。周期越来越缩短。另外一个更多的突变的技术，对于一个国家，对于一个企业，对于个人来讲，都要回答这样的问题。

    当快速的突变的创新来临的时候，怎么样去应对。所以在这个变化当中，经常会有一些企业会消失，个人会失业，新的企业会产生，会产生新的企业的领袖。

    第三方面也是最重要的，就是全球性。那么一个方面我们中国的企业要全球化，走出国门，在国外海外取得成功。另外一个方面的话，跨国企业也在全球整合自己的资源，那么这个资源包括市场的资源，技术的资源，那么也有人才的资源。所以这个趋势是跨国企业不仅仅在中国做了很多的市场的投入，不仅把中国看成最大的潜在市场，中国有很多越来越多的研发中心放在中国把中国变成一个巨大的研发的基地。我想十七大讲的自主创新十分重要，自主创新本身是一个开放的一个概念，自主创新我特别同意我们科技部部长讲的自主创新不是自我创新，封闭性的创新，是一个开放性的合作的在全球化大背景之下的创新，所以我觉得全球化是一个大的趋势。那么对于跨国的公司，像微软在座的同事，诺基亚，AMD我想都有很多的相同之处，首先要中国化，把全球化的企业融入中国的文化和中国的企业共同发展、共赢。

    我最近一直想说跨国企业要主动地积极地快速地融入到中国，整个的自主创新体系，成为中国产业的一部分。所以我经常说，微软在中国就是中国的微软。中国的信息产业不成功的话，微软中国不可能成功。所以一个跨国企业到中国的话，我觉得有很多的机遇，有很多的挑战。我们讲的全球化，人才和技术是适用的，不是说产品和文化就是机械的，就是完全单一的。所以我觉得尽管技术上越来越全球化，产品是越来越多样化，市场的话越来越本地化，服务越来越个性化。所以说我基本上同意“世界是平的”书里的观点，但是有一些观点我持反对的意见，我最近讲一个意见：世界不是平的，至少是半平的。微软在中国有很多的投入，包括研发的投入，包括市场的投入，那么包括在标准方面的投入。最近有一个标准，刚才说的Office方面的标准，这个标准本身是开放性的很大的进步。以微软为阵营的标准，以中国的标准叫做UOF，从微软来讲，坚决支持中国的标准UOF，我们共同进入国际的标准。那么微软的标准是完全开放的，而且是免费的，所有的知识产权完全是免费的。

    那么第三点微软的标准和中国的标准是不完全兼容的，而且是完全转换的，OPENXMAIL可以帮助UOF完全打入市场，也是完全免费的。那么微软在中国目前有很大的投入，研发已经超过了三千人，有技术研究，技术的孵化，产品开发，产业的合作。也是微软在美国之外，规模最大的，发展速度最快的研发基地。我们自己深化研发的投入，更重要的是深入和扩大产业的合作。那么通过软件外包，人才的培训，技术的转让，以及战略投资和我们国家的软件产业一起发展。所以就谈到我们辐射效应，生态环境。

    那么最近我看了一个IDC的一个全球的调研报告，那么IDC大家都知道是权威的一个公司，它在82个国家做了一个相当完整的很生动的分析，把IT产业的辐射效应做了一个量化的研究。当然包括中国的，包括亚洲的14、15个国家和地区。这个结论其实很有意思，跟大家分享一下。这个趋势是相当明显的，IT产业以强大的能量推动全球经济的发展，不管是发达国家还是发展中国家，创造大量的就业机会和税收。首先在07年全球IT的支出是超过了1万亿美金。那么创造了三千五百万就业机会，而且是高质量的就业机会。在未来四年当中，将会创造七百万新的工作机会。这是全球。在中国的话，07年IT整个支出460亿美金，那么创造了430万就业机会，那么以后的四年可能估计会创造160万新的工作机会。那么另外就是中国在IT方面的增长速度是全球的两倍。我觉得是十分令人鼓舞的。

    另外一个方面它也做了更深层次的分析。因为微软公司是IT产业里比较重要地公司，微软以及微软所产生的整个辐射效应做的一个分析，那么它说微软以及微软的合作伙伴，或者是我们所影响的辐射到的企业，把这个定义叫做微软的生态圈，有几个数字我觉得很有意思，第一个就是全球有微软和微软的合作伙伴所产生的收入，07年是4200亿美金，是整个IT产业的三分之一，然后产生了1400万工作，也是三分之一，微软在全球每赚一块钱，生态圈赚7块钱，就是1：7的辐射放大效应。那么在中国的话，这个数字很有意思，在中国07年的生态圈是155亿美元，也是中国IT产业的三分之一，创造了160万就业的机会，也是差不多三分之一，比较有趣的现象就是微软在中国每赚一块钱，我们的合作伙伴像中软，像浪潮，包括中国的最大的20家公司，他们赚16块钱。中国的辐射放大效应是1：16。微软对中国的合作伙伴，中国的软件产业产生很大的影响。我希望辐射放大效应越来越大，说明微软也是一个中国的企业，是中国自主创新链当中的一个重要的部分。谢谢大家！

    还有一位是诺基亚全球副总裁邓元鋆先生，演讲题目是诺基亚的转型与创新。有请！

    邓元鋆：大家好！我是诺基亚的邓元鋆，今天非常高兴有这个机会参加IT时代周刊举办的这个年会。

    首先我也想替IT时代周刊卖一下广告，因为我是IT时代周刊忠实的读者。我跟曹总说我当然订阅了IT时代周刊，有的时候我出差的时候，忘记带IT时代周刊，要去出差时间比较长的话，我在飞机场会再次购买一本，然后在飞机上出差的时候可以看。因为里面所采访的故事，对我们在整个行业我们在企业的管理，都很有帮助。所以今天我是非常的荣幸能够来参加这次年会。今天我要讲的是一个转型和创新。我想利用诺基亚我们的一些经验跟大家分享一下，我们是一家怎么样把转型、把创新放在我们一个最重要的一个核心的价值上面。

    其实我今天来讲的把移动互联目前的一些发展在整个背后上面是一个重要的题目。我们讲一下目前在这个屏幕上面，大家看到很多公司的Logo，大家觉得这些是什么公司啊，都是互联网公司。那么诺基亚在最近我们提出了诺基亚会转型为互联网公司，我们会积极参与这些公司群里面，把自己变为互联网公司。

    其实诺基亚为什么作为一个家手机的领导者那么成功，为什么要转型。大家看一下诺基亚以前的历史，我们140多年前我们是造纸的，是卖电脑，卖宣纸的公司。我们是不断地变革，从而把我们公司不断地转型，所以对我们诺基亚来讲，不断地创新，不断地改进，我们不断地转型。

    我们看到在目前整个行业的一些变化，你可以看到这个图里面开始的时候移动电话是非常非常重的，差不多可以说是很难移动的电话，我们从很难移动的电话到现在基本上有很多的变化，当然其中一个变化就是它的体积，越来越小。但是它的功能是越来越丰富。我们目前已经有高端的不叫电话了，叫多媒体电脑手机。因为它的功能其实是非常多元化的，我刚刚讲过差一点要播放一些音乐让大家听一下，它是最好的，可以作为一个非常好的数码相机，可以是一个音质非常好的MP3的播放器，它可以是你用来上网的一个小型的电脑，它可以用来看电视，各种各样的应用，今天就是在多媒体的电脑手机上面可以做到。所以这个行业是不断地变化。其实诺基亚在这个行业的变化的过程里面，其实我们也扮演了很多的第一的角色。

    在1994年我们用诺基亚2110，我们在中国拨通了第一个GSM的通话，我们后来也是推出了第一台用来做短信的手机，我们也是推出了第一个有招商功能的手机，那么今天我们说我们几家公司要转型为互联网的公司。我们讲的为什么要改变呢，我们不断地探查消费者的趋势，现在消费者非常渴望的，他们可以随时随地地沟通与分享，无论在办公室，或者在娱乐方面，或者整个社区的互动。互联网今天是人与人沟通的一个重要的桥梁。我们公司的使命，叫做把人与人之间连接起来，当消费者有这样的渴望的时候，我们也看到互联网既然成为那么重要的桥梁，在整个互联网的发展其实我们看到的是移动性的互联网，已经是在这个行业里面，变为一个非常非常大的一个推动。我们看到现在很多人已经开始用移动终端，可能是多媒体的电脑手机，或者是拥有上网功能的手机上网，他们与人的沟通是随时随地。很多人说我上网有一个比较大的屏幕，用电脑来上网可能是比较舒服一点。但是有一点，假如说我们要随时随地地都带着一个手提电脑，它可能也是像我们以前讲的移动电话一样。我们看到移动的电脑，它的体积和重量越来越少，我们的手机移动终端功能越来越丰富。所以这个融合让移动互联网变成事实，让人们可以随时随地地沟通。

    所以我们看到了整个行业，整个社会，整个消费者的一些改变。我们就推出了OVi，这是芬兰语，我们利用诺基亚下面的品牌，推动移动互联网的服务。这是我们的一个开放的平台。我们希望用OVi能够把更多的移动互联的服务，用开放的方式，我们提供更开放的平台，让更多的人参与互联网服务方面的提供。我们看到的是怎么去创造更好的未来。

    我们为什么要变成一个互联网的公司，我们希望用我们公司的例子，让大家分享一下，诺基亚在不断地变革的过程里面，其实我们有几个比较核心的部分，其中包括当然中间我们讲的是整家公司的文化与我们的价值观，这是我们最重要的，包含了我们所有员工的文化和价值。然后在外面我们有两个非常重要的就是我们跟外面的合作伙伴，怎么共同的创新，共同的变革。我们也要把消费者变为我们其中的一个变革跟创新的动力。那么下面我会在几个方面跟大家解释一下。

    核心价值跟文化，诺基亚的整体的核心价值我们有四个，今天我想特别讲的是激情创新，共同成功。我进入诺基亚之后，很多时候我所感觉的公司的文化，让我们有很多的激情。所以很多时候，我跟无论我们的伙伴交流，跟媒体交流，跟我们的同事交流，我都希望把我们的文化的代表能够让大家感受到。所以很多人跟我说，戴维你演讲或者交流的时候，好像不是太严肃。但是有的时候，我们应该是有一点激情，所以我们在公司，这是我们重要的文化。所以创新里面我们每个人都是被激发内部的创新的潜能。这个对我们来讲很重要。

    第二是共同成功。我们诺基亚希望可以把文化，我们创新能够共同的开发出来，让更多的伙伴来参与。甚至于我们的消费者。

    所以消费者怎么样让我们参与我们的整个创新和改革呢。其实我们对消费者的观察是非常深入的，我们每年投入了很多资源去了解消费者。最近我们做了一个在这个行业里面可以说绝对是非常大规模，可以说是最大规模的对消费者的调查，在全球21个国家，我们做了一个非常庞大的调查，中间访问了7万7千多个消费者，我们把他们在整体的生活上面做了一个深入的了解。包括他们怎么样享受从音乐以及各方面的文化，在生活上很多的方面我们进行深入的了解。当然在他购买产品的时候，包括手机、包括电脑，包括一些其他的电子消费产品等等，我们是花了很多的资源去了解他们，从而在他们得到的一些反馈之后，我们知道他们对互联网的应用，他们用一些电子消费产品，在其他的应用和需求方面，我们都非常了解。

    刚才一些演讲者讲了创新、研发、技术等等。当然诺基亚在创新上面绝对也是要在科技上面要不断地创新，那么这些方面我们全球有2万多的研发工作人员，其中比较长期的大概有一千人，这只是我们创新的一个小部分，我们整个创新的核心，我们认为非常重要的元素包括我们的合作伙伴，包括政府、包括一些学术的单位、大学、研究机构，还有风险投资公司，也是我们创新的参考的一些意见。

    我们在中国有一个叫做诺基亚论坛，在中国有25万的会员，他们是参与开发诺基亚S620方面的应用，这是我们在创新方面怎么样去引进更多的理念更多的新的意见等等。

    我们刚才讲的概念，或者整个过程怎么从公司的核心价值，怎么把消费者，把我们各方面的伙伴，研究中心等等，所有这些进来的新的创新的一些概念等等，要把它落实才算是真正的成功。所以这个方面我们是非常非常注重的就是怎么去把这些概念从我们所有诺基亚的人里面能够落实。所以刚才我们又讲到其中的一个核心价值叫做以人为本。当诺基亚有这些理念的时候，最后会回到人当中，就是让我们的团队发挥到把概念、创新的理念变为实际的落实。我在中国的市场里面我们其实有很多非常有实力的竞争者，我们诺基亚今天有人说在中国比较成功，实际上我们的团队每一天我们都是有一个概念，我们都是跟所有的竞争者一样的地位。我们从零开始，我们没有比任何人成功，我们要尽最大的努力，继续把创新改革放在前面。我们都是认为我们今天绝对不是最好的。我们明天的我应该比今天的我做得更好。所以这个公司的文化理念，是我们一直持续的改革，一直持续的创新的最大的动力。所以说怎么样创新，还是回到以人为本，最重要的把我们的所有的企业文化回到核心，我们要不断地要挑战自我。然后往前的把将来的我定位到一个目标上面，把我们昨天的打败。这是我们不断创新的一个动力。当然我们的压力上来讲，也是比较大。但是这就是我们要继续创新的一个动力。

    谢谢大家！

    主持人：下面有请AMD全球高级副总裁郭可尊女士。

    郭可尊：尊敬的曹总，尊敬的各位嘉宾，今天我非常高兴被邀请参加这次创新与软实力竞争高峰论坛。今天我主要想和大家一起分享一下就是AMD对于创新的理解和我们的经验。

    所以我今天讲的题目是叫做创新引领未来。随着近年来经济和知识全球化的发展，创新已经成为我们企业来自国家跨越式发展的驱动力。我相信今天在座的很多的企业家，在自己多年的经营企业的过程里面，对这个创新的战略的意义有着特别深刻的体会。因为我们随着科技的进步以及它的日新月异。所以产品的生产周期越来越短，企业要不断的创新，不断推出市场领先的产品，才能保持我们的竞争优势。AMD作为全球最主要的微处理器制造商之一，我们通过自己持续不断地创新，成功地改变了一个行业的竞争格局，给我们全球的计算机用户带来更多的选择。那么我们主要是借助我们在微处理器架构，64位计算，以及双核和多核，微处理器里面里程碑式的技术的创新，使我们自己从一个全球微处理器市场的追寻者、挑战者，并且稳步地可以成为为这个行业的领先者。如果我们进一步看一下，创新不仅仅是一个企业塑造竞争优势的核心要素，同时也是对一个国家来说，也是一个国家崛起的基础。那么中国通过改革开放30年的不断的创新，我们看到今天的中国经济社会发展显示出了勃勃生机，已经成为世界的第四大经济体，那么借助我们自己的自主创新战略，中国实现了神五上天，还有嫦娥奔月。建设创新型的国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键，所以无论对于一个企业还是一个国家，创新都是引领我们的未来。

    最近在美国的一个权威的杂志财富推出的美国2007年最具创新力的十大公司排行榜上，AMD是连续的第二年，荣登半导体行业最具创新力公司的榜首。这个大奖是我全球评价企业创新最具权威性的一个奖项。也是我们全球不同创新领域的创新型公司的肯定。对他们在创新上做的不懈努力，以及带来的行业的变化，对社会的进步做的贡献的一个肯定和认可。因此这些获奖的企业来说，也是我们全球该行业领域的一个创新的榜样。AMD公司是凭借着我们引领整个IT行业进入64位计算的普及，并且开辟了一个多核计算时代。我们连续两年获得这个大奖，通过这个奖的获取，我们也看到我们的创新理念我们的创新成果，以及我们的创新的领导力得到了全球社会的承认和尊敬。

    作为一个半导体行业的创新的领导者，我想我们有一个最重要的是在创新理念的一个发展。那么我们坚定不移地执行以客户为本，推行创新的理论，我们的创新以市场和客户的需求为成功出发点，使得客户可以在市场化，有参与化的解决方案，在产品和技术创新的过程当中，以客户为中心的运营的模式，今天在AMD完全融入到我们这个协议当中。我们的技术人员，还是市场人员，还是公司的管理高层非常重视倾听我们用户的声音。以满足用户的需求作为我们创新的目标。正是因为我们非常注重倾听我们的用户对这个微处理器创新的需求和看法，所以我们AMD的多核的创新，是以一个用户最低成本，能够平滑地过渡到多核的时代的这样一个技术的创新。同时我们还特别重视的强调创新的积累，重视新技术和旧技术的兼容性。比如说我们的64位的计算，是完全可以兼容32位的系统，这样我们给用户带来一个64位体验的同时，可以最大限度地保护了他们原来的所有在IT上的所有的投资，所以进一步推动了加速64位计算时代的到来。另外在创新理念重要的一个观念是我们认为技术的创新，应该是为以服务大众为目的的。所以AMD正在创新的实施我们曾经向公众提出的一个叫做50×15的计划，这个计划是我们要推动的是在2015年时候，能够使世界上50%的人口，能够享受到互联网的接入和服务。那么作为一个全球的公司，我们对行业的方向性进行改变，通过与合作伙伴的努力，加速我们全球的信息化，加速全民加入互联网时代的进程。

    除了以客户为中心的创新理论的发展以外，我们还积极地推动行业公平与公正的竞争环境，因为我们认为只有竞争能够为我们带来更多的创新的机会。一个公平、公开的竞争环境，是创新与再创新的基本的条件。最基本的道理如果我们没有竞争，就没有创新力。如果没有竞争，那么世界上所有的投资、研究和专项教育，就不可能真正地推动我们持续增长地动态的经济。竞争是我们创新的核心和灵魂，是推动我们把创新愿意为大众谋取真正的利益。我们最近几年一直致力于我们自身模式的创新和推动客户的创新，在微处理器整个市场上，建立一个公平开放的竞争环境。进而带来新的一个创新的机会。我们坚持与合作伙伴共赢的理念，创新的技术，开放的平台推动我们的合作伙伴，加速他们的产品的竞争。帮助他们在市场建立优势，为我们的客户带来更多的权利，从而带来我们更多的再创新的机会。

    一个企业它做很多的创新，要做技术方面的创新，产品的创新，同时要进行整个企业里面的创新，那么在一个企业的创新自身的创新里面，那么我们如何把自身的创新融入到这个国家的发展战略中去。前面的几个演讲者提到，中国整个自主创新在信息化的发展的很多的远景规划。那么随着这几年来，我们在非常紧密地把AMD的创新的发展战略，融入到中国的国家的发展战略，积极支持和参与中国信息化产业的自主创新，把我们企业的长远发展和本土的重要战略结合在一起。并把它作为我们企业的新的社会责任来承担。所以AMD公司近年在中国市场取得巨大的成功，这也是一个最主要的一个重要的原因。那就是因为我们是以一个创新者的姿态，认认真真地理解并执行着中国政府所倡导的科技自主创新的战略。并把自己当做一个新成员，投入到我们建设创新型国家的大潮当中去，为我们中国的自主创新事业做一些实实在在的事情。

    所以大家可能都知道我们把大中华区总部搬进了中关村的科技园，而且在两年前我们宣布向中国转卖X86微处理器的核心技术，中国在未来竞争当中获得一席之地，那么微处理器技术创新是非常重要的核心。大家都知道X86是我们微处理器行业的一个行业标准，它对整个信息化和信息产业起着非常重要的作用。所以我们转让这个X86的核心技术，要帮助中国发展中国自主创新的X86的技术。并以此推动我们产业发展。

    那么这个项目在科技部和信息产业部的指导下，目前已经取得了很显著的进展。那么下一步我们是希望能够更快地把中国自主创新的产品进行产业化。同时我们也更好地参与中国的自主创新，培养更多的高技能人才，我们在中国成立了美国本土以外最大的研发中心，目前有800多名的中国工程师从事平台技术，以及笔记本电脑的设计和应用的等研发工作。短短几年我们在中国的技术创新的投资就超过1亿美金，所以这些研发中心非常好的帮助我们把世界最领先的微处理器的技术，像64位计算，双核，多核的进入带入中国，使我们全方位的加入中国的自主创新。并且和政府和一些单位进行合作，共同开创我们自主创新的未来。

    我们所谈到的软实力是以企业的社会责任为核心的，回馈社会做一个好公民，特别是今天中国以自主创新作为重大的战略目标的新形势下，作为全球的高科技的领先企业，它所要承担的社会责任比我们传统所理解的要深远的很多。所以今天对于我们来说，一个企业成功的标准不是单一的利润和市场的份额，它还包括这个企业对这个国家发展的贡献。对这个行业健康发展所发挥的作用。以及我们对客户、对我们的消费者的成功，以及支持等等这些，那么通过这几年我们在这个指导思想下的努力和实践，我们的软实力的竞争、战略的实施在不断取得很多的成果，在2007年中外跨国公司CEO的论坛上，AMD获得联合国环境规划署联合推选的最具核心竞争力的在华跨国公司的大奖，表明我们以企业责任为核心的软实力的发展，得到IT业和政府的承认。

    今天我们借这个机会，我们通过上述所说的我们的经历，和大家一起分享我们这么多年来在创新和软实力方面的发展的一些经验。那么我们越来越深刻的体会在AMD在中国的成功是因为我们不断地坚持以客户为中心的创新的理念，坚持我们把企业的创新融入到国家的整个战略发展的目标当中去。以及我们不断加强建立以企业社会责任为核心的软实力的发展的成功的结果。我们相信创新的中国和创新的AMD，将共同拥有一个美好的未来。

    最后再次感谢到会的各位嘉宾，祝今天的论坛圆满成功。谢谢！

    主持人：接下来这位演讲的嘉宾是我们在座的不少人的粉丝。下面我们有请盛大网络发展有限公司总裁唐骏先生。

    唐骏：刚刚在台下听了三位跨国公司领导的演讲，非常感慨。因为离开跨国公司已经有四年了。

    过去的四年一直在追寻着什么，今天坐在下面感觉到这些跨国公司的领导，他们讲什么都不重要。重要的是他们代表着这些公司，这些公司给人的感觉就是有实力。跟我尊敬的好朋友张亚勤往这里一站一样，给人一种压力。总觉得张亚勤到哪里，总会给人种期待，一种希望。他是什么，他就是微软的软实力。

    下面给大家讲述一个真实的故事。也是我对软实力的一点点理解。

    这个故事发生在我加入盛大一年的时期，大家都知道加入盛大的头两年我唐骏一直很低调，当然现在就更低调了。为了加强跟陈天桥更好地沟通了解盛大，所以刚开始的时候我都是在规定的时间，差不多每晚吃晚饭的时间，规定的地点在陈总的办公室，简称“双规”，去和陈总进行聊天。平时我“双规”的时候，都是这种不知不觉，没有思想的。不都是喝个茶嘛。但是就是那一个下午，我表情很凝重，感觉要发生什么事。陈总一看就知道了，他是唐总你今天怎么了。我说陈总，我们今晚动手吧。我说动什么手，向谁动手。他根本没有听懂这个动手的含义。其实中国的电视剧挺悲哀的，像这种小学生三年级都可以听得懂警匪片的技术术语，陈总根本听不懂。我跟陈总说，我今天早上听了新浪的财报的电话会议，像我们做总裁的多累啊，除了做自己的财报之外，还得关心别人家的财报。我说今天新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪的财报再也不会像今天这儿差的财报了。你看说对了，我说今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀进新浪的股。全面买进新浪的股票吧。很多人都在问，为什么盛大要进入新浪，为什么要买新浪的股票。你想想那个时候盛大刚刚上市，手上有大笔大笔的现金，那个时候可真叫有实力。当然现在我们还是很有实力。你想想，新浪是中国最大的门户网站，它的用户群体和我们盛大的用户群体，恰恰是一个非常非常互补的用户群体。你想一下，如果新浪和盛大有一种可能性，进行结合的话，那给人是一种什么样的想象。是一种什么样的期待。是一种什么样的未来。我们讲什么是软实力，其实对一个企业来说，就是这个企业是不是有可能给别人一种想象，给别人一种期待，或者给别人一种未来。我们就是为了这样的一种软实力进入的新浪。回到刚才的故事，陈总跟我说，原来你也在和我想同样的事。你们看看，两个人在不同的时间，想到了同一件事，这叫什么，还是低调一点。我们马上就接通了负责我们盛大上市的高盛的一个负责人，大家知道一般英文好的人，都喜欢给自己起一个英文的名字。我在国外混了十多年，人家还是把我叫骏，大家知道我的英文没有想象空间。他说根据我长年的判断很教条，你们今天大量买新浪的话，至少这个股票不是你们想象的股票，至少在26、27，如果到了23块的话，不是我们想象的。但是陈总我们两个人，我们说不会的，新浪的股价绝对绝对上不了那么高。我们发生了很大的争执。最后当然股东决定一切，陈总说我们今晚还是要进入，结果大家看到盛大在两个晚上，偷袭了新浪，我们买进了19.5，价格是21.5，说明了高盛是一家非常非常伟大的公司。但是在高盛里面的每一个人，其实我们说人是一个公司的真正的软实力，刚才讲到了张亚勤是微软最重要的软实力，这个机密不一定是真正的高盛的软实力，我们说人才是决定了一切，人才是真正的软实力。

    这个是宏观经济学的一个话题，就是说某某人，和全球宏观经济的一个对称的关系，我把这个故事讲给两个人听过，其中有一位听了相信了，还有一位听了没有相信。其实这个不重要。80年代初期，全球的经济一片箫条，箫条到什么程度，美国、欧洲、日本，三大经济体，它的GDP在1%、2%这个游荡当中，现代的经济学家不知道发生什么，但是在1985年的10月份，非常真实的故事，奇迹在日本出现了，日本的经济一下在那一个月突然飙升起来，GDP从1%以上，持续高增长，到5%多，6%多，但是日本没有发生实质性的变化，为什么在日本发生那样的变化呢，更重要的是你日本的经济从那一刻开始简直是一种像爆炸式的，日本的经济就发展了。什么都没有发生，但是我可以告诉你这里发生一点点小事，有一个非常不起眼的人到了日本，日本的经济持续的高速增长，从85-90年，它的经济增长量全世界都震惊。日本人非常疯狂，去美国把美国的洛克菲勒中心，很多的企业，很多的地产，全部买下来了。感觉日本要征服全世界一样。日本的经济学家做了预测，到了2012年，如果日本按照这样的经济发展，美国按照现在的这样的经济发展的话，日本将会全面超越美国，成为全世界最大的经济体，多可怕。一个小日本，成为全球的经济体，那个时间真的很难熬。奇迹发生了，1990年的9月份，日本的经济全面崩溃，我可以告诉你一个指数，日经指数反映一个国家的经济的好坏，当时的指数是39870点，你知道日本的日经指数昨天是多少吗，128000点，那个时候连续崩溃了十七年，还是在过去的三分之一，所以大家记得股票千万不要乱玩儿知道吗。日本人玩儿股票，很多人想日本发生了什么，真的什么都没有发生。只是有一个人去了日本。离开了日本。

    我们再来看这个还不算奇迹。奇迹发生在美国了，大家知道美国的80年代，日本人要超过美国等等一系列的奇迹在里面，在90年9月份一下子好起来，所有的指数全面走向正规，这个时候美国人不知道发生了什么，现在估计他们也不知道发生了什么，但是我可以告诉你，其中一点点小事情发生了，有个人从日本去的美国。日本的经济倒过来变成美国，美国的经济在微软、思科，IBM的公司的带领下，美国的经济高速增长，从90-97年，那个时候的美国真的叫做一片莺歌燕舞。到处听到高科技带来的整个经济的复苏。但是一个奇迹又发生了，在1997年的10月31日，那是一个非常非常让所有从事金融的人非常清楚，是美国的黑色星期五。那天有一个人，坐在美国西雅图国际机场上，正等待着飞往中国的航班，告别七年的美国的生涯，要回到中国了。当他看到这个电视屏幕出现美国的道琼斯指数下跌23%，美国的纳斯达克指数下跌25%，当时这个人就是站在台上的这个人，非常的感慨。美国人不应该用这样的方式欢送我离开美国。这是1997年10月31日。

    你们知道中国的经济真正开始高速稳定地增长是哪一年开始的吗。97年。这个你不说我会告诉你。这种宏观经济你不用问他为什么，谁也不知道为什么。我知道跟我肯定没有关系的，同志们。我也不会说这个跟唐骏有关。但是有一点我心里其实一直很害怕，现在不敢离开中国了。我知道跟我没有关系，因为我离开了中国发生点什么事，我肯定是吃不了也兜不走的。在这里我跟大家承诺一下，我肯定不会离开的中国的。这个叫什么，这个叫软实力。为什么叫软实力呢，因为像我们这样的人，没有什么实力。如果再没有什么软实力的话，那就真可能没有什么实力了。谢谢曹总，谢谢！

    主持人：谢谢唐总这么风趣幽默的一席讲话。

    下面我们有请在今天这个论坛最后一位压轴的演讲嘉宾，就是分众传媒CEO江南春先生，有请！

    江南春：非常荣幸，有这个机会跟在座的各位共同见证IT时代周刊这几年来的飞速成长。我也是它非常忠实的读者。我想在这个创新和软实力的这个论坛当中，我想来到这里，我想说一些什么，我想每个人都讲了自己的特色，每个人讲了自己的公司。

    我从中文系毕业的，我讲一下从中文系角度思考，公司创新的方法。在座的肯定很多新闻系的毕业，我在1991年的时候华师大中文系毕业的时候，那个时候我学的诗歌，如果把一个诗歌写的没有人看得懂，基本上比较先锋了。我当时的一个思路是把这个诗歌写的没有人懂。类似用一支玫瑰堵住你燃烧的嘴唇，类似这样的句子在我平时的语言当中，经常成为我主打的语言。我想后来跟我的创业有什么关系呢，燃烧和玫瑰，燃烧和嘴唇两个字，用理论来说，按照中国的语言逻辑来说，这两个词语不可以放在一起。即使涂了很强的酒精，在嘴唇燃烧不可能发生。但是放在一起的时候，出现什么感觉，第一大家觉得这个词语很有趣，很陌生，然后产生一个兴趣。第二燃烧和嘴唇放在一起，带来一种可以说新的意义，比如说你可以猜测、想象，说这个嘴唇背后是怎么样的欲望在涌动，新的词语跨接的组合可以带来诗歌上的创新。

    后来我一直觉得所谓创新就是把原有存在的很多不同的元素，做一些全新的组合，可能带来创新。第二种创新，把这些词语的含义颠覆化的使用可以产生创新。我回顾后来分众创新的创业当中，很多的词语做了很多的改革。当时的很多词语，五六年之前大家讲大众媒体，大家习惯的词语叫做大众媒体，后来我把这个词语改成分众媒体，后来成为关健词。因为整个社会发生非常大的改变，1992年之前中国每年大众，分众之分，没有社会阶级之分。但是后来发生改变，五年之后，按照唐总回到中国之后，97年之后发生改变，社会阶层出现不同的改变，可能出现不同的社会阶层。然后产品发生了改变，我们用洗发水，然后用蜂花，然后用飘柔，然后用潘婷，欧莱雅，都发生了很大的变化。然后媒体有很大的改变，然后媒体怎么样帮助他们达到第一诉求呢，我看到这几年当中，从大众到分众到一对一的改变，这个市场到了这个程度。伊拉克战斗最初的模式是沙漠风暴，就是把飞机到人家领土上，就是看达到什么程度。后来就是出现在斩首行动，然后直达萨达姆，然后就是一对一营销。就是今天的Google，就是百度，一对一的营销。所以现在未来媒介的关键词，不是以大众为导向，然后是以分众，逐渐向一对一的改变。当时这个词语怎么会发明分众的词语呢，主要我看翻译版，当时看台湾的翻译版翻译托福第三次浪潮，第一是破碎化，个性化，分众化。第二当时觉得什么元素的改变，在中国原来的媒体就是电视是电视媒体，户外是户外媒体，完全不同的媒体类别，两个词语不相关，把它们合在一起是户外电视的改变。为什么在白天能注意力非常集中，没有电视广告，在家庭以外人可以去很多的地方，那个地方没有电视广告，电视广告为什么只能局限在这个时空当中。如果在白天，人去往的各种各样的地方，重新植入电视广告的话，可以创造一个白天的户外的电视广告的市场。这个创新，你敢于把一些不相关的词语如何组合起来。

    我们当时想所有的媒体成功的要素，就是内容为王。我觉得到今天为止，内容为王依旧是媒体成功的要素，不是唯一的要素。很多人挑战我们分众的楼宇电视，2003年起来的时候，很多人问一个问题，你们家为什么叫做媒体呢，都是一个广告，谁会看。当时是一个很大的挑战。我们今天看电视，跟看电视广告没有太大的关系。大家可以看到这个市场的转变，消费者只需要电视内容，不需要广告。消费者看到广告的话，只有把广告植入到内容上面，消费者无法回避。还有一种方法像分众一样，当一个处于比广告更无聊的时间和空间的时候，广告会被人看了。世界上最难看的杂志是航空杂志，但是很多人在飞机上都会看。再一个没有选择的时候，大家都会看。在家庭的时候，一定会选择电视，不选择广告。在一个特定的情况之下，广告成为你唯一的内容的时候，媒体变成两种，一种是内容性媒体，它是有内容，一不小心撞上了广告，还有一种渠道性媒体，就是只有广告。这是我当时思考的不同的角度，包括我们当时创业的时候2002年我思考的时候，做了十年的广告代理公司，如果要做媒介公司的时候，当时电视报纸国家的，根本进不去，杂志的市场当时也是比较控制的，很难进去的。我当时想一个方法，会有什么可能性，户外媒体是什么了，2002年的时候我们想到户外媒体地时候，跑到外滩看到都在拆建，都在建立，然后这个角度来说，我们的思路很晚了，基本上没有什么生存的机会。我想为什么没有生存的机会，因为户外媒体思考的逻辑是地理位置，大家都会跑道徐家汇，外滩，南京路，这个被有关系的人占据了。我们没有关系，良好的位置被占领。人学是文学，从人的角度思考会不会有机会呢，人的生活有一定的规律和轨迹的，如果把这个广告植入到他们的轨迹和规律当中，是非常重要的。分众打造的框架电梯广告，一个人一个礼拜没有回过家是没有可能的，一个人不去写字楼上班也是不太可能的，所以出现了楼宇电视。大家一个星期不去超市买东西的话不太可能，所以出现卖场电视。几乎这个市场都被占有，从人的生活轨迹去看，从家到写字楼，到大卖场，这些地方都是空白的，都有你创造的无线的可能性。现在分众一年在十几个亿的广告，在国内排到第二的情况下，把原来的广告逻辑转变过来，换了很多的逻辑思考的时候，所有的逻辑思考的原点，从人的角度，从人的生活轨迹出发，人的需求出发想问题，不是从技术看技术，或者我们不是就发展看发展。比如说我一个人，有很多种的需求，比如说一个人它有各种各样的层次的需求，但是有一些需求没有在这个社会当中被满足，可能是市场的机会所在。比如说人的无聊的需求没有被满足，就变成了电梯口，有人在无聊的过程当中，没有人填补它的眼球，出现了分众，那很多人在晚上有很多无聊的时间，于是出现了盛大，还有很多人有一些很有兴趣的需求，那么出现了新浪。这一点上我和唐骏没有区别，都很无聊。

    我们可以看到创新的根本性，第一来自于对人的生活细节的洞察。第二部分是一个颠覆性的思考模式，把一些不能组合的东西重新组合在一起的时候，发生了全新的意义。更多的思考人的需求的改变，还有人之间关系的改变，媒体和人关系的改变，创建了分众的市场。几年前，都是报纸，电视，媒体，户外，但是五年之后的今天，媒介的关键词，出现了类似的分众，生活轨迹点，生活圈，出现了类似这样的关键词。我们看到最大的事实，广告主的思维逻辑发生改变，原来五年之前、十年之前以媒介为中心思考问题，我一亿元把钱分配到不同种类的媒体当中，现在的思考我的生活形态，我的受众的生活形态什么是媒体的接触点，什么是它的良好的沟通渠道和方式，这个词语变成了生活轨迹点，生活圈也好，这些词语正在形成。假设再过五年当中当这些词成为常规的词语的话，媒体出现什么样的关键词，比如说什么媒体可以构成一个巨大社区的媒体，什么媒体是可以传染的媒体，谁能够是讲故事的媒体，等等。这个媒体的定义不是电视户外的定义，不是生活圈的定义，变成消费者和媒体之间的关系，是媒体传播过程当中的定义。每隔五年，整个媒体业都在巨大的转变。所有的创新，都在这个转变当中。什么是创新呢，创新就是当你做了一件事大家不舒服的时候，你就开始创新了。谢谢大家！

    主持人：谢谢江总这么精彩，妙语连珠的讲话。如果您在哪个大学有客座的课的话，我想我觉得我是第一个要听的。

    我们今天的论坛环节已经结束了。

    下面是圆桌对话的环节。我们有请对话的嘉宾，他们是：

    首先就是诺基亚西门子大中国区市场部总经理李炜。

    福州福昕软件开发有限公司总经理熊雨前。

    富士通（中国）信息系统有限公司首席技术总监周一平。

    SAP大中华区CTO张侠。

    我们这一轮主持人是IT时代周刊北京新闻中心采编部主任李琦。

    欢迎这些嘉宾和主持人上场。

    他们第一轮的主题是营销创新。

    李琦：刚才五位嘉宾关于创新的话题已经讲了很多了。

    大家在营销的方面都是高人。说到创新的话，是2007年最频繁出现的词语。各行各业都在讲创新。

    但是具体到营销方面我觉得我个人来讲，营销可能就是产品变为商品的艺术。我想问大家关于营销方面，大家在2007年的时候在营销方面都有什么样的创新，效果如何？

    周一平：我想创新在营销方面的影响，各个公司都是不同的，SAP，或者富士通，因为是根据各个公司的文化背景，作为日本的跨国公司的话，它因为比较注重在技术上的开发，所以它的整个市场的投入的话，应该说并不是很大，但是很大的投入都是在技术创新和研发新产品上面，都是兢兢业业做技术。作为富士通2007年营销方面主要的投入是所谓的解决方案的技术中心，所以我们主要是让我们的合作伙伴，跟我们的技术来体验一下真正的我们的产品到底是什么样的产品，它传承了富士通大型机的技术，我们整个在营销方面做得工作，还是让大家用了才知道，试试才知道我们富士通的产品。

    李炜：07年在电信行业应该是变化很大的年头，首先从设备厂商出现大的并购，阿尔卡特和朗讯，我们是诺基亚和西门子。另外在整个产业链方面有很大的变化，整个的产品，尤其是移动的产品，差异划越来越小，越来越成为一种大众化的产品。所以传统的以产品为导向的这种营销，越来越不能够使你自己和你的竞争对手很大的差别。我觉得在创新某种程度上是一个行业或者市场发展的一个必然的趋势，否则没有创新会失去你在行业里面的地位，自然导致我们落后。所以这一点上，不能以传统的以产品为中心，来做营销。强迫我们进一步分析真正的用户的需求。实际上对我们来讲电信行业，由于这种粗放式经营已经过去以后，它的很多的需求的细分也开始出现。我们变成把我们自己从一个传统的产品的营销，变成一个解决方案的营销。这个解决方案是针对用户的不同层次的需求，有不同的解决方案，这样的话你才能够有大众化的产品。

    熊雨前：我是福州福昕软件开发有限公司总经理熊雨前。提起我们公司可能大家不知道，但是去年我们十月份、十一月份在美国展览的时候，挂上一个非常大的招牌，挂上了FOXIT，很多人来我们展台帮我们做义务的讲解员，因为他们是我们的用户，我们的PDF免费的阅读器，超过两千万的下载。去年10月份我们推出了第一个中文版，因为之前都是英文版，在网上很多人下载，把我们的网络服务器给弄崩溃了。我们还看到有很多人在上面留言，大家讨论这是一个什么样的公司，绝大部分说这是美国的公司，大家看到我们的地址，确实是在美国的加州，知道的人说是一个中国公司。我们作为一个小公司，而且是一个中国的公司，我们定位是全球的营销，对我们来讲是非常大的挑战。那么上个星期我到美国的东部波士顿，跟一个美国很大的公司总裁谈论的时候，他说我们一个小公司做这样的产品不奇怪，但是像我们这样把这个产品免费地公布出去，而且我们在中国成立了一个客户支持中心，可以24小时接电话，即使是免费的提供产品，仍然可以提供服务。他们觉得非常惊讶。也是我们公司在去年在国际市场取得非常大的成就。谢谢大家！

    张侠：我是SAP大中华区CTO。从SAP来说，我们是全球最大的管理软件的公司。我们是传统大型企业做得比较多一些，过去几年来我们主要面向服务的SOA的机构，提供新的产品，在这个方面做了很多的创新，主要围绕怎么更好地满足大型企业基于SOA有一些新的IT技术地条件下，如何能够帮助企业快速地改变商务模式，快速地成长，快速地发展，在这个方面做了一些事情，另外一个方面在中小型企业我们推出一个托管的解决方案，从我们的营销模式回到主持人的话题，就是我们的公司在大型企业方面一对一的营销，是我们比较擅长的。在新的模式下，在托管的情况之下，针对广大中小型企业，如何做营销，这是我们正在摸索的一个话题。特别是在中国的市场，比如说SAAS，软件作为服务的托管的模式，这个里面有很多的问题，大家对这种数据安全有没有担心，对这种托管的模式到底接受到什么程度，这是我们公司在中国大力拓展市场，也是我们摸索的一个事情。

    李琦：现在新兴市场是一个很大的蛋糕，在座的不一定是营销方面的负责人，今天你们的意见在这一块的市场是如何把产品铺的更大，或者更广，另外在08年的时候，你们在营销模式方面，有没有什么新的计划？

    周一平：作为富士通公司来讲的话，现在技术的发展，作为一个硬件厂商来讲地话，它觉得每台机器的技术，现在已经是在各个厂商的推动下，发展很快。所以从2008年开始，我们主要是推动怎么在我们架构的制度化，虚拟化方面我们花很多的精力去推，实际上关系到我们IT产业，怎么进一步健康的发展，2008年肯定是一个非常大一个绿色的IT年。所以我们会把很多的精力花在怎么虚拟化，集成化，自动化方面我们做更多的工作。

    李炜：我不完全同意中国是新兴市场的说法，刚才说了中国的信息产业是一个很具规模的产业。我们已经过了粗放式的发展，所以我觉得要更细分，所以根据用户的需求来细分。

    李琦：电信行业比较普遍，可能面向的是非常专业的。

    李炜：我们主要是针对专业的电信厂商。其实仔细观察电信厂商的需求，它又是从广大大众的需求搜集而来了，所以整个产业链的详细的分析来细分，提供真正的解决方案，还是我们营销的重点。

    李琦：软件的受众可能更广一些。

    熊雨前：中国市场确实是一个非常重要的市场，我们的收入去年97%来自于国际市场，我希望今年在中国市场可以更好的开发。我知道中国人比较少去买软件。跟国外不一样。我们在国外的在线的网络订单每天都有大量人来购买，通过信用卡来购买。中国基本上没有。我们现在已经在尝试一种做法，就是说你有很多的用户可能很喜欢我们的产品，也希望买我们正版的软件提供服务，我们提供一个方法，可以不花钱，可以做一件事完全获得我们的正版软件，我们在国外获得非常的成功，其实在国外也有这样的人，他们可以做任何事情，除了花钱。我们是通过他们对我们产品的喜爱，可以让他们为我们做一些事情，通过合作伙伴来获得我们的利益。同时我们在中国国内也通过其他的技术和市场的合作伙伴，来推广我们基于企业的这样的文档管理的应用，我相信在中国可能会有更大的市场。

    李琦：我替用户向你说声谢谢。都不花钱用你的软件。

    张侠：我不太赞同把营销单独作为一个话题来拿出来，单独谈营销的创新。

    我觉得对于我们来说，营销是一个给客户提供服务的一个手段。那么真正的关键还是在于你是什么样的产品，你对于客户有什么样地了解。然后如何更好地满足客户的需求。你给客户创造了价值，本身我们自己分享其中的一部分的价值，就是我们公司的定位。

    那么营销方面可以有很多的工作可以做，可以研究怎么做得更好。也可以从这个意义上来说，采取一些创新的方式方法，但是最终还是在于整个你能不能把提供创新的产品和服务和方案，你能不能洞察到客户的最终的需求是什么，能不能提供最终的服务，我从这个方面考虑的。

    李琦：你刚才讲营销，怎么样把营销变成一种商品卖给用户，我觉得这也是营销的一种学问吧。

    刚才大家听了四位自己在营销方面、创新方面的一个解释。

    请各位能不能简单的几句话，谈一下你的企业的营销模式，通过什么样的方式和方法？

    李炜：诺基亚西门子有一个共同的理念是共赢。我们实际上要和用户放在一起，只有我们对他带来了价值，我们自己才有价值。所以我们所谓的营销，要时时刻刻考虑用户的需求。另外就是共赢，一个是和用户共赢，还有和公司的其他的内部的团队来共赢，不是纯粹的单独可以做的事情。

    李琦：我理解你的意思，把自己的产品卖的好不是一个部门可以做的事情，一个是跟用户，还有跟公司内部的合作。

    周一平：作为富士通来讲地话，我们一定是会把我们的合作伙伴的工作以及我们的解决方案，以及我们公司的高品质的这样一个产品，来真正地让中国用户接受。总结起来就是一点，要把我们的高可靠、高品质的把明天的技术打造成今天的高品质的产品推向市场。谢谢！

    熊雨前：对于我们的软件来讲，我们前几年是埋头做技术，那么从去年开始，我们也开始在国际国内开始做营销。我相信我们仍然为广大的用户提供最好的技术和服务。再加上创新的营销方式，我想我们的企业可以做得更好。

    张侠：对于我们来说，一个方面是说把我们的情况能够利用各种机会介绍给用户，通过媒体、朋友，把它介绍出去。另外作为大型的企业应用软件来说，软件行业的同志比较熟悉，我们做得工作主要按行业来划分我们的团队，然后我们要一个一个地行业来把握行业发展的趋势，如果我们能够给这些行业的朋友，比如说中国石油化工行业，中石油，中海油的大客户，在行业里面这个行业的最优秀的实践是什么，他们的需求，他们的问题是什么，我们怎么样帮助他们，这些事情搞明白了，我们的营销工作也就是可以做好了。主要是按照行业提供最优秀的方案，了解市场和了解客户，这是我们做得主要的工作。

    李琦：大家用一句话或者两句话，概括一下自己团队，给2007年的营销做一个总结？

    李炜：实事求是来说，诺基亚西门子是一个新公司，我们需要达到的目的就是把公司的新形象要推出来，然后跟我们的用户要讲清楚我们能够为用户提供什么样的解决方案，能够为用户产生什么样的效益，这是我们要做的。

    周一平：这个2007年确实是非常兴奋的一年，因为富士通2006年是巨大的一个投入，2007年确实收获不小，一句话来说我们看到了中国的市场的前景，确实是给我们2008年带来非常大的契机。谢谢！

    熊雨前：对于我们这样的小公司来讲创新是我们唯一的生存方式，2007年我们做了很多的创新，我相信2008年我们会做得更好。

    张侠：我们2007年推出了很多的新的产品，基于SOA整个的新一代的应用软件全部推出来，我们的客户开始接受和使用，那么与之相适应的我们和媒体的朋友一起做了一些宣传、推广的工作，那么传统的SAP是属于可能是说让我们产品说话，让我们的客户的例子说话，这些工作做得比较好。然后我们在07年开始特别的着重地宣传了我们的技术方面的新的推进，取得的比较好的效果，那么在2008年我们准备继续在这个方面加强和客户的交流。然后使得我们的产品的信息能够更好地传播出去，让客户根据它的需求选择最合适的产品，我们能够提供最好的服务。

    李琦：谢谢四位嘉宾，我们“营销创新”的论坛到此结束。

    主持人：接下来我们进入第二轮圆桌对话，我们有请海尔信息科技有限公司营销总经理周兆林，诺基亚西门子通信大中国区资讯部总经理马涛女士，凯捷中国副总裁谢鹏博士，还有摩卡软件有限公司副总经理黄静浩。论坛的主持人是IT时代周刊品牌中心主任徐茂权。

    徐茂权：还是四位嘉宾给我们做一个简短的介绍吧。

    黄静浩：我是来自摩卡软件，我叫黄静浩，我负责我们公司授权和营销这一块。
    谢鹏：各位朋友下午好，我是来自凯捷公司的谢鹏，凯捷是技术和外包的供应商之一。

    马涛：各位大家下午好！我是诺基亚西门子通讯公司负责对外宣传还有对内员工关系的负责人。

    周兆林：我是海尔信息科技有限公司的周兆林，提到海尔大家不陌生，提到海尔电脑大家可能感觉是一个小兄弟，那么希望大家随着时间的推移，海尔电脑给大家的感觉跟海尔的品牌一样，谢谢大家！

    徐茂权：企业的软实力可以说对内部和外部，对内部来说，是企业的凝聚力，策划的创新力，决策的执行力，外部包括它的企业品牌，包括企业的公民这一方面的号召力和影响力，接下来有请四位嘉宾结合自己企业的情况，谈一下对软实力这个问题的理解。先请周总。

    周兆林：今天下午听了很多的领导和前辈对软实力做了非常好的一个介绍，我觉得今天下午收获非常多，我对软实力的理解，我自己的看法还是应该从消费者的需求出发，对海尔电脑来说，我们追求的一个梦想就是美、高、美，第一就是它的设计美，一个好的产品，一定要有一个好的脉象，就是它的工艺设计。第二个高就是科技的高，非常好的科技含量，拿到全球非常高端的前瞻的技术的应用，第三美定义为物美价廉，那么一个好的产品，还有一个好的产品，一个好的价格，被大家可以所接受。大家知道交响乐和京剧是国内非常高端的领域，有很多农村的老百姓听不懂交响乐，听不懂京剧，但是一提到山东的一百零八将，还有赵本山每年演的小品，大家乐此不疲，这个就是普及，还有对品牌创新的方向。那么海尔电脑追求的产品，就是美、高、美的产品。

    徐茂权：感谢周总，有一本书叫做打造企业软实力，里面提到四个维度，一个重要的就是客户关系。下面有请马总。

    马涛：非常让我感到眼界大开，我们业界很多精英人物，还有很多热点的话题大家进行了讨论。那么诺基亚西门子是去年四月份刚刚宣布成立的，我是4月1号来到这家公司，来担任资讯部的负责人，我当时接受的第一个采访，不是大家合并感兴趣，就是一个媒体的人问，就是诺基亚的人，和西门子的人怎么在一起工作。当时这个记者当时问了这个问题之后，事实上我作为一个新人来讲，也是我想的一个问题。那和背后的原因无外乎这两个公司都有强大的用我们搞品牌，搞媒体关系的人的话来说，都有强大的品牌基因。非常强大的，而且令到这个品牌和业务都是做到业界的领袖，做到业界的领先者，甚至领导者很多很多年。那么在这样强大的品牌基因之下的两种人合并到一起，无论是从它的整个文化背景到它的运营模式，再到它的我们所谓的企业信仰，企业价值观，那么都是非常的不一样。我当时作为一个外来者，确实看到这个不一样。我今天想跟大家分享的在短的时间里面，分享的话题就是软实力当中，非常非常基础和核心的一个东西，就是人在当中，所能够起到的作用。那么企业文化对调动人的潜力从而贡献于创新，贡献于我们行业核心的一个动员力。怎么贡献的一个角度，我今天愿意跟大家做个分享。

    徐茂权：说到诺西在企业软实力方面，一个方面就是企业对外传播的品牌的影响，对于我个人来讲，提到诺西我想到两个词汇，一个是基站，一个是环保。就像我们今天的背景板一样是绿色的环保的。这是给我灌输的非常强的印象。

    谢鹏：刚才我讲了凯捷公司是一家管理、咨询、技术、外包的重要的供应商。一提到咨询公司，大家知道我们的产品不像海尔、诺基亚这么有形，这么硬。但是诺基亚也是我们的全球的客户，我们的客户有过硬的产品。对于咨询公司来讲，最大的软实力就是思想引导。但是如果大家想一下这个思想的引导最大化的形式莫过于回到社会的层面，回到前面我们嘉宾提到就是一个社会责任的问题，基于这样的理解凯捷中国我们怎么样用一套的方法提升我们的软实力，打造我们的软实力，我们这样做。如果大家注意到凯捷的Logo的话你一定会发现围绕这个Logo有一圈小字，协同商务体验。实际上协同商务体验是凯捷的我们倡导的一种方法，同时也是一个理念，已经成为凯捷文化的DNA之一。那么这种协同的商务体验强调的是几个层面协同，第一和社会的协同，第二与合作伙伴的协同，第三与我们客户的协同，最终还与我们内部的协同，我们提倡的这种协同获得什么样的成绩呢。给大家在这里汇报一下，我们在2007年由于我们坚持这种协同的理念，我们获得了2007年中国优秀企业公民的称号，这是对我们的回报之一。我们在IT时代年会上我们获得的最佳客户服务奖。实际来讲，一个是我们的客户，一个从社会层面，我们打造了我们的一个无形的软实力。这是我们对软实力的一种实践和体会。

    黄静浩：我来自于软件公司，我想跟大家分享的在软件的行业里面，我们对软实力的一些理解，我们公司叫做摩卡软件，大家不要误会，我们是一家国内的公司，大家可以理解现在国内整个行业来讲，整个用户来讲，对国内的软件公司整体是什么大概的一个评价，或者一个看法，我来之前加入这家公司之前我本身也是在国际知名的大的IT企业做，有朋友讲为什么要去国内的软件公司，因为国内的用户不相信国内的软件公司能做好的产品出来。我当时这样的一个感觉，但是实际上我看了摩卡软件的产品之后，实际上给我增加了很大的信心。我们做IT网络管理，运维管理，这个产品丝毫不亚于国际大厂的产品，它的实用性、美观度，更适合于国内用户来用。我们年做营销的感觉，我们跟用户，尤其是一些大用户沟通的时候，总是抱着一个怀疑、审视的眼光跟国内的软件来沟通，说你们的产品做了多少年，你们的客户都有谁，你们的成功案例有多少。证明了不光是摩卡软件的问题，整个国内软件公司的软实力都比较低，一个好的情况我们去年跟我们的合作伙伴IBM公司一起参加全国的巡展，因为我们同时也是作为他们的合作伙伴来做。那么在西安我们跟IBM一起办，当时IBM请一些客户过来，我们也介绍了我们的方案，两个月地时间，IBM的销售给我打电话，说黄总我们有一个项目，看能不能用你们的产品给我们的项目补充一下，我觉得特别高兴。我发现实际上我们软实力不高，但是我的硬实力还是很强。

    徐茂权：这个问题我想代表台下的朋友问一下，今天在座的大部分有一些市场总监，还有公关总监，还有一些媒体的朋友，我想请问一下如果四位嘉宾所在的企业遇到负面报道，几位嘉宾怎么处理？但是我想今天既然我们的论坛主题叫做创新，那么我想在座的各位想听到另外的一种思路？

    周兆林：这种事情我觉得首先要正确地面对它，那么在我这里遇到类似的事情，首先第一步先灭火，第一点负面一出现，第一要灭火，要解决的路子我们叫紧急处理，有应急预案。这种事情首先要追究一个事情的来源怎么回事，消费者为什么对这个事情不满意，是产品的批量失误还是个性失误，是把产品销毁，还是为消费者更换，还是给消费者补偿，在最快的时间，用应急的预案解决掉。第二个问题要进行过渡的措施，出现这个问题，依此类推，还有没有这个相关的边缘问题，周边的问题在过渡的措施过程当中，把它一并解决掉。第一步就是根治的措施，那么你要拿到根治的措施，就要把这个问题的发生的根源，以及未来的日子里面，还可能出现类似问题和相关问题的那种漏洞堵住它。中国有句话，亡羊补牢，为未晚矣。每一个企业会遇到类似的问题，遇到以后没有必要惊慌失措，要妥善跟消费者交流和沟通。谢谢大家！

    马涛：我非常同意他的观点。事实上我是在处理危机方面有很多的心得。要及时反应，要作出一个战略或者策略，同时从客户和消费者的角度去理解了解为什么会是这样，然后作出相应的针对性的措施。我觉得他讲的非常非常好。我想另外的一个重点为什么媒体会出现负面消息，有没有可能很多人经常跟我探讨的问题，在软实力方面事实上品牌是很重要的一个东西。说不清楚它是什么，是综合了时时秒秒大家方方面面的一个集成，怎么样保护它，我们探讨的事实上是这个问题，我的心得99%的时间要花在内部的无论是程序，还是在业务，还是在人员，方方面面的，还有资产方面要不断警醒自己。例如在诺西公司，我们在全球刚刚成立的时候，就成立了一个叫做危机处理小组，那这个危机处理小组除了来应对一些比较经常发生的事情。像一家跨国公司有的时候面对高层人士的被绑架、失踪等等，这种事情发生过。但是我们更多的精力发生在提醒和当地的领导人一起做到防患于未然，不要让媒体出现不利的负面的报道。我们会从几个方面形成一个团队，我们在人员方面看一下有哪些弱项，把这些弱项列出来，逐一跟管理人员解决掉，提前消化了。那么在财产、保护公司的资产，保护公司的产品创新，人员增加方面，每一年会有这样的一个审核，然后去看。所以这样的公司里面，我是中国的危机管理的总协调人，我个人99%的精力不是花费在应对媒体，而是组织好公司方方面面的领导，防患于未然。也是一家企业负责任的表现。

    谢鹏：刚才因为主持人提的问题是说遇到负面的报道，怎么处理。实际上我想负面报道是引导危机当中的一个例子，比如说还会遇到企业的诉讼，或者员工的辞职，甚至会面临一些国家质量的监控所带来的问题。所以危机遇到负面的情况不一样，处理方法不完全一样。我也不是负责公共关系方面业务的。所以我想我也没有必要花费大家的时间一一去讲哪种方法如何处理。但是我想负面的事件的处理有一个原则，就是掌握处理的主动权。那这个里面涉及到第一是危机管理，但是在危机处理过后，我们刚才讲的要防患于未然，要进行变革管理，从根本上消除出现这次危机的原因。因此危机管理和变革管理，实际上都是可以作为两个项目专门研究的。如果在座的企业确实有这个方面的问题，欢迎到凯捷来咨询。

    徐茂权：黄总是做技术出身的，有没有话要跟在座的分享一下？

    黄静浩：我其实没有太多的专业的方面的介绍。我想从服务客户的角度出发，我们尽量把客户合理的要求，甚至于有一些不是那么合理的要求都服务好，那从一个服务好客户的角度出发来做我们公司的话，尽量可以把这个危机或者危机的发生的事件减少到更低的程度。第二出现危机的报道的话，首先确认清楚是不是我们的问题，充分跟媒体沟通好，如果是我们的问题的话，确保下次这样的事情不再发生。
    徐茂权：我想请四位嘉宾每个人一句话，或者自己喜欢的格言，送给在座的朋友或者IT时代周刊大家一起共勉。

    周兆林：海尔润眼电脑真的很润眼，IT时代周刊真的很好看。

    马涛：我觉得您非常让我敬佩。我觉得一句话是比较挑战的，但是我们的办公室在东二环是去年刚刚搬进去的，在东直门附近。那么我们的一个理念就是贴近客户，贴近市场，关爱员工，以人为本。谢谢！

    谢鹏：因为今天我们这个圆桌会议的主题讲软实力，所以我想一个软实力对于一个企业来说，应该是一个利身立德之根本，我想用论语当中的一句话与大家共勉，就是君子务本，本利而倒上。

    黄静浩：我觉得作为一个企业来说，志存高远，脚踏实地一定能成功。最后祝福一下在若干年之后我想中国一定会有世界级的企业出现。同时也一定会有世界级的媒体出现，也祝福一下大家。

    徐茂权：谢谢各位嘉宾，我们本轮圆桌对话到此结束。

    主持人：谢谢各位嘉宾，下面进入活动的第三个环节。就是激动人心的颁奖环节。
    2007年度创新大奖：

    AMD超威半导体（中国）有限公司、分众传媒（中国）控股有限公司、诺基亚（中国）投资有限公司、上海盛大网络发展有限公司、微软（中国）有限公司、英特尔（中国）有限公司

    有请以上企业代表上台领奖。有请颁奖嘉宾中国工程院院士倪光南、IT时代周刊总编辑曹健。

    因为今天英特尔中国区总经理杨叙没有来到现场，所以下面有请英特尔的代表曹雷女士带来他的贺信。

    曹雷：各位来宾，各位媒体的朋友大家下午好！很荣幸能够代表英特尔公司接受2007年度创新企业的殊荣，感谢IT时代周刊给予英特尔公司在创新方面的颁奖，今年英特尔将步入40年的辉煌历程，英特尔从微米到纳米，从32位到64位的处理器，英特尔不断地为行业注入新鲜的活力，联合产业合作伙伴，开发创新的产品。从而为广大的用户带来更加精彩的体验。那么08年我们将一如既往地为大家提供更好的产品，推出新型的微体系构架，更要与大家分享创新的方法和经验，助力中国信息产业的发展，从而实现共赢，最后再次感谢IT时代周刊给予的肯定，谢谢大家！

    主持人：非常感谢！下面要颁出的奖项是：

    2007年度最佳绿色环保企业奖：

    爱立信（中国）有限公司、GE通用电气中国有限公司、华硕电脑、联想集团、诺基亚西门子通信公司、三星（中国）投资有限公司

    有请以上企业代表上台领奖。有请颁奖嘉宾IT时代周刊总编辑曹健先生、传媒领袖网总编辑程大宇先生。

    接下来将要颁出的是2007年度最佳产品设计奖：

    富士通信息系统（中国）有限公司富士通服务器（SPARC  Enterpise）、海尔信息科技有限公司征服系列笔记本、宏綦电脑（上海）有限公司ACER  Aspire  4920、佳能（中国）有限公司佳能HG10数码摄像机、联想集团昭阳K42商用笔记本电脑、明基通信信息科技技术有限公司明基BENQ  JOYBOOKR43、摩托罗拉（中国）有限公司MOTORAZR  V8手机、诺基亚（中国）投资有限公司NOKIA-N95手机、三星电子无线事业部中国区 三星SGH-U608手机、中国惠普有限公司HP  Pavilion  dv2700系列笔记本。

    有请以上企业代表上台颁奖。有请颁奖嘉宾IT时代周刊总编辑曹健先生、中科院院士倪光南倪老再次有请上台。

    感谢各位嘉宾！

    接下来将要颁出的是2007年最佳绿色环保产品奖：

    中国惠普有限公司HP  Laserjet p2015系列打印机、佳能（中国）有限公司佳能打印机LASER  SHOTLBP3300、联想集团ThinkCentre M57台式机、三星（中国）投资有限公司三星液晶电视LA46N81B。

    有请企业代表上台，有请颁奖嘉宾传媒领袖网总编 程大宇先生

    恭喜各位获奖厂商！

    接下来的一个奖项是2007年度信息化创新奖：

    国际商业机器中国有限公司、摩卡软件有限公司、游龙网络科技（中国）有限公司和中国万网

    有请企业代表上台，有请颁奖嘉宾传媒领袖网总编 程大宇先生

    恭喜各位！

    接下来将要颁出的奖项是2007年度最佳客户服务奖：

    中国电信、富士通个人电脑中国部、凯捷咨询、SAP中国、和赛捷软件（上海）有限公司    有请企业代表上台，有请颁奖嘉宾IT时代周刊总编辑 曹健先生

    谢谢各位！

    那么到了这里呢我们今天下午的主题活动要圆满落幕，非常感谢各位来宾，还有厂商的各个代表，能够抽出时间专门光临我们IT时代周刊第三届年会，相信在未来更多的年当中，在每一年IT时代周刊年会当中见到你们，谢谢你们！我们的颁奖典礼到此结束，感谢各位的光临。

[作者：佚名]