鲜果网创始人梁公军：RSS为大众应用仍需漫长摸索

鲜果目前没有任何盈利尝试

主持人：您刚刚也提到资金的问题，关于鲜果这一块，当时创建的时候是多少资金？您也说2008年很关键，鲜果网有没有充足的资金支持渡过这一段时间呢？

梁公军：这个我们还是有信心的，最早的时候鲜果网推出来只是天健的一个产品线，因为天健是从04年开始创立，到现阶段的话，一直做企业外包，还有企业咨询服务，这一块有资金把鲜果延续下去，把这个血脉延续下去，给它做下去。

主持人：一般公司投资一个产品，都是希望看到一定的回报。

梁公军：因为做天健，更多的是出于一个理想，回报什么的可能看得稍微少一点，因为我是相信有一天，这件事它能成，这件事它本身有价值，中间经过一些波折都是值得的，因为它毕竟有价值，至少目前在对一部分的人产生价值，你知道像我们经常也会接到一些来自于很多地方的甚至包括海外的用户发来的讯息，发来的邮件之类的，长篇大论的，其实每次看到那个的时候，对我们都是一个很大的鼓舞，包括现在很多的博客也一直在鼓励鲜果、宣传鲜果，一直伴随着鲜果的成长，这对我们也是非常非常重要的。

主持人：您曾说过鲜果是一款专为Blogger、信息工作者量身定做的Rss阅读工具，会不会定位太小众？

梁公军：是这样，刚开始是小众，但是星星之火可以燎原嘛，现在真正去用RSS的这波人，他在这个信息社会里面拥有充足的话语权，他的影响力在他周边的人群的影响力还是相当大的，给这些人带来价值了，也会惠及到更多的人。

主持人：您肯定也思考过盈利模式的问题，国外的RSS走的是什么样的商业路线？

梁公军：这个其实大家都很困扰，包括国外那边也在做一些探索，基本上归纳起来的话，大概有这么几个路子，第一个是口碑营销。第二个还是广告。还有一部分可能还是企业的服务。

国内的话相对来说还是慢半拍。像抓虾他们现在也在做一些尝试，也都是比较有益的。Feedsky这家公司非常不错，他们现在也在做很多很多方面的一些尝试。

主持人：鲜果在做什么盈利方面的尝试呢？

梁公军：鲜果现在没有做任何的尝试，现在主要还是想把产品做好，把产品做饱满了，把细节做到位，主要是这个思路。

主持人：现在鲜果的投入有多大？

梁公军：团队还是十几个人，以工程师居多。资金上面的话就是团队的投入，还有服务器、带宽，到最后，我觉得随着用户量的增长，其实对任何做RSS这一块的公司来讲，都是蛮大的一个考验，一方面后端支撑系统要有足够强的技术人员去做。第二方面来说，需要更多服务器和带宽。我们上周过清明节那段时间，也增加了一些新的服务器，增加了带宽。

主持人：您预计RSS在中国什么时候能够火起来，商业模式什么时候清晰起来？

梁公军：做鲜果的时候一直琢磨这些事，包括鲜果最后到底要提供给用户什么样的价值？提供什么样的价值是最恰当的？怎么去提供这些价值？这些一直在考虑。对于鲜果本身，以后要去做的还是说把RSS这一块聚合，信息聚合这一块做好，挖掘做好，以后盈利方向的话，可能还得要去从两块着手，第一块是面向普通的网民的，包括广告等等。第二块还是面向企业的一块服务，很多企业需要做知识管理什么的，国外也有一些比较成功的先例，其实蛮多这样的，这个是需要尝试。