鲜果网创始人梁公军：RSS为大众应用仍需漫长摸索

创业者心态要平和

主持人：不可否认您是一个技术高手，您创业的时候可能会面临一些角色转型，有没有感到不适？

梁公军：我觉得从一个技术人员，要去慢慢转化成一个管理者，到最终再变成一个创业者，中间确实要经过很多蜕变，比较痛苦的蜕变，主要还是心态上，心态上的蜕变特别重要，因为最早像工程师来讲的话，你只需要建筑好自己的内心世界，把自己的内心世界先建筑得足够强大，把自己的事做得足够好，OK了，你的作品出来会有很多人认可，但是对于你要慢慢的去带一个团队，去创业，那就有一点不一样了，因为你的自我修炼就开始变成一种团队修炼，对自己的一种要求，也要变成一种对团队的要求，内在的一些东西要把它外化，这种是需要有一个心态的调整，以前你只需要平衡自己，只需要平衡自己内心里面矛盾的A和B，但是你现在就需要平衡外面的，特别是现在诱惑那么多，行业也还比较浮躁，同事碰到一些问题可能就会有多种想法，应该怎么去平衡？这确实是很大的挑战，怎么去把自己对自己的要求外化成自己对于团队成员的要求，因为每个人对于自己的期望还是有一点不一样，这也是比较痛苦的一个地方。

主持人：做这么长时间，您觉得最难受的和最开心的事情分别是？

梁公军：最难受的话，团队有成员提出要走的时候，提出要离开团队的时候，因为咱们的成员这四年以来，基本上都是从学校里面直接招来的，都是一些毕业生，你要把他从一无所知慢慢地去培养他，让他能成体系的把一个事情做好，成为一个专业的人士，这是需要花很多功夫的，一个团队他在坚持理想的过程当中，肯定会遇到很多的问题，在这个里面一定会有人去摇摆，动摇甚至提出离开，这个时候真的很痛苦。高兴的事情，是还有一些跟我一样傻的人，跟我一直不离不弃地在一起。

主持人：谈一个比较远的地方，现在互联网很多创业的公司会去谈出售或者上市，您会不会想过这个问题？

梁公军：当然会想，有计划。对于鲜果，我本身对它还是有比较多的期望，我还是期望说咱们能够在信息的挖掘、发现、递送，包括知识管理这一块能够做得更多，我还是不期望说卖给人家，卖给大的公司，我还是期望能够尽力的把这种创新，把这种产品本身的细节做好，其实你要卖给别的公司，很多时候对于创新也会有影响。国外很多创新型的公司一旦出售，就会变得很平庸。

主持人：您期望鲜果做到一定规模，自己上市？

梁公军：我希望如此。

主持人：因为时间的关系，还有一个最后的问题，现在很多人也在创业，对于这样的年轻人您有什么样的经验可以和他们分享呢？应该保持什么样的心态？

梁公军：我觉得对于现在想要创业的同志们，两点建议：第一点，你要想清楚你的目的是什么？你这辈子想要什么？你这十年想要什么？你这五年想要什么？你的目的是什么？把这个想清楚。倾听自己内心的声音，这个是最关键的，你要把这个目的弄得很清楚，目标弄得很明确，其他的都是细枝末节的，那些方式方法，怎么去做，都是比较细枝末节的东西了，关键是一个道，道法术嘛！道是主要的，法术得在实践当中成长，不要因为别人怎么样，别人创业你就创业。另外，创业的人都是比较有才华的，这种人往往会陷入一个误区，比较自我。要把心态放开，心态要平和一些，开放一些，这样可能在做事的时候，和别人合作的时候，才能够得到一个比较好的结果。

主持人：今天因为时间的关系，我们的访谈就到这儿，也祝愿鲜果未来发展的越来越好。谢谢。

梁公军：谢谢各位网友。